腾讯互联网＋创业大赛深圳海选 大咖把脉“腾讯系”创业者

5月15日，由腾讯众创空间主办的腾讯互联网＋创业大赛海选落地深圳。南极圈创始人潘国华、松禾资本合伙人汪洋、创享资本合作人易丽君等投资界大咖热议“腾讯系”创业者，并对参与创业大赛海选的8个项目进行了检阅。

为发掘最优秀的创业项目与创业人物，腾讯于2016年4月23日在海口宣布举办2016年腾讯互联网+创业大赛。本次大赛将持续半年时间，海选阶段覆盖北上广深等主要城市，还将落地美国、以色列，辐射全球创业者。

据悉，腾讯互联网＋创业大赛的投资基金规模达到了2亿元，最后胜出的“独角兽”项目还将获得1亿的创业服务资源。此外，腾讯众创空间还将联手海南生态软件园、浙江卫视打造大型创业电视节目，发掘“明星”创业项目，打造“明星”创业者。

把脉“腾讯系”创业者

腾讯作为全球互联网领域的标杆企业，多年来从腾讯走出来的创业者也不计其数；与腾讯公司低调、精于产品的调性相近，“腾讯系”创业者普遍也被打上了“产品精良”的标签。

在腾讯互联网+创业大赛深圳海选现场，南极圈CEO潘国华、松禾资本合伙人汪洋、创享资本合作人易丽君、EC创始人张星亮、卖座网CEO陈应魁、创东方合作人肖珂、复星昆仲董事总经理姚海波、达晨创投合伙人任俊照、凡星资本合伙人张勇、东方富海合作人周绍军、志成资本创始合伙人邓海韬、丰厚投资副总裁何沛、微光创投董事总经理李镭等13位创投大咖为“腾讯系”创业者“把脉”。

特点一、“腾讯系”创业者自信内敛，却不长于交际。卖座网CEO陈应魁表示，通过接触到海量的“腾讯系”创业者，发现他们都有一个共通特点：他们都比较自信且非常注重内涵，只是在与人打交道方面相对比较较弱，因此在团队内部的沟通能力和对外输出商业模式方面受到掣肘。

特点二、专注坚持，但是资源整合能力弱。腾讯离职员工组织“南极圈”创始人潘国华认为，想要创业就要不停地学习和奔跑，这点“腾讯系”创业者做得很好，但是在对资源的整合利用和跨界能力上却不是非常强势。“互联网+创业，简言之就是跨界的能力。所以，如何更好地进行资源整合，考验着从腾讯走出来的创业者们。”

特点三、注重产品用户体验，但是弱于市场运营。松禾资本合伙人汪洋认为，“腾讯系”创业者最大的特点是强调产品，非常注重用户体验，但是在市场运营方面，却是一大“短板”。

特点四、有独立的思想和见解，但心态不稳定。东方富海合作人周绍军表示，“腾讯系”创业者的成功概率比较大，但部分人却因为心态不稳定而受着各种煎熬。“虽然他们有很强的学习能力，但是却被创业中很多琐碎的事情牵绊住手脚。”

特点五、线上管控好，线下把控力弱。微光创投董事总经理李镭去年接触了好几百个“腾讯系”创业项目，创业者们给他的最大印象是：他们对线上的东西管控比较好，但是在线下方面却比较弱，尤其是成本控制方面，不能很好地打通线上线下，形成优势互补。

直击创业痛点“对症下药”

事实上，在参加深圳海选路演的多个项目中，都有着“腾迅系”创业者的身影。车发发O2O汽车服务、专注美食的VC厨事、深耕互联网学车的91恋车、让别墅实现共享服务的LovePalace爱殿别墅、最懂互联网的法务平台Ulegal、主打在线视频互动的经常直播、致力于提供宠物一站式服务的“爪爪”，以及想把百万级步态设备做成可穿戴的Sennotech，8个参与大赛海选的创业项目各有所长，同时也遇到了创业者的普遍问题。腾讯众创空间的存在，正好能帮助创业者们解决这些“成长的烦恼”。

不擅长与人打交道、资源整合能力弱、薄弱的市场运营、心态不稳定、线下把控力弱等问题，归结到根本上其实是人、钱、资源、成长、服务等几个方面的问题。腾讯众创空间回归问题本源，找到创业者遇到的最棘手问题，并通过自身的资源结合创业服务平台一起打造一站式的服务，提供包括企业管理、金融、服务、人才、研发、政务等方面的帮助，为各个创业者真正的规避后顾之忧，全方位的解决问题。这也是腾讯互联网+创业大赛举办的初衷。

目前，腾讯众创空间创业生态服务体系已经升级为创服、创孵、创培、创投、创新五大标准。在这个过程中，腾讯除了开放自身资源，还通过自身的桥梁连接，实现让更多的资源合作伙伴一起为创业者服务。真正实现腾讯“连接器”的关键作用。

腾讯互联网+创业大赛正是要打造一个众创造星平台，让创业项目有充分展示的舞台。大赛会从互联网+金融、电商、医疗等代表社会创新趋势的不同领域，遴选出40个具有颠覆创新的创业项目。这些将与明星合伙，形成创业团队，获得包括腾讯高管在内的大牌创业导师的指导，进而与名牌投资人面对面进行资本博弈。背靠腾讯众创空间“双百计划”，创业大赛获奖项目不仅可以得到价值1亿的服务资源，还能接入腾讯众创生态的多重资源。在这些资源的扶持下，这些明星项目将有希望成为下一个互联网+“独角兽”。