将国外医学奇迹带回国，他用共享养生让天下无医

　　天下无病，自然天下无医。

　　22年前，熊晓明下海经商，从事制革行业完成原始积累，但市场的混乱、行业的粗糙和环保的压力，让他心存芥蒂，不得不卖掉工厂。

　　22年后，熊晓明进击大健康产业，在华大基因们之前首次提出肿瘤个体化治疗，把企业做到新三板上市，又在国内一片荒芜之中，硬是完成了整合医学的全产业链布局，再利用共享养生模式，通过线下“衡养”实体店造福给更多人。

　　面对《商界》记者的采访，熊晓明不是那种个性张扬的表演型企业家，曾经试错的孤独、坚守的焦虑、看准风口的坚持都被他精准地控制在平缓的语速下。

　　沧海桑田，得失在人。在没有现成榜样和参照系的情况下，熊晓明是如何在创业的孤独岁月中拉出时间轴，把整合医学在中国做到从0到1，又是如何进入领先行业一步又一步?

皮革老板卖厂记

　　熊晓明的故事是一条递增线。

　　时间拉回到1995年，在皮革行业摸爬滚打了7年的熊晓明，已经从国营厂的普通技术员，晋升为台资企业的厂长。彼时，市场经济的春风吹拂神州大地，国家开始鼓励皮革等轻工业发展，而一首苏芮的《跟着感觉走》像某种暗示，让熊晓明的内心蠢蠢欲动。

　　也许是中年危机，也许是时代剧烈变化和生活规行矩步的矛盾，也许又仅仅只是“为了赚更多钱，让生活变得更好一点”。30岁的熊晓明终于按捺不住，成为西北轻工学院那一届皮革系里第一个下海经商的人。

　　那个年代，做生意赚钱得靠胆子大。皮革当时算是暴利行业，特别是门槛很高的制革业，往往技术含量决定了同一批毛皮胚价格能否翻一倍。技术出身的熊晓明有天然优势，再加上市场环境好，很快便站稳了脚步。

　　制革厂的老板们，少有科班出身，文化程度普遍不高，大家吃吃喝喝绑定在一起，解决问题的方式往往是用江湖情义那一套逻辑。比如他们不怕工厂欠款，在当地多有黑白两道关系，有一千种办法可以把欠款追回来。

　　但熊晓明不行，制革厂要把货源供应给下游的中小型鞋厂，这些鞋厂会收购一批二手设备，招聘几个工人搭个草台班子，它们很多都是候鸟型企业，做完一单就撤。曾经有鞋厂欠了熊晓明十几万元，等他去催款的时候早已经人去楼空，“读书人”熊晓明措手无策，在粗犷的制革行业显得格格不入。

　　时间和数字是冷酷无情的，像两条鞭子，悬在熊晓明背上的除了市场的混乱，还有行业发展的痛点。

　　制革对环保要求很高，比如常用到的铬鞣剂，用它鞣制成的皮耐水洗，能贮存更久。但铬是一种致癌物，从脱毛到熟皮这个过程会用到大量废水，严重污染环境，而行业的潜规则却是在国家标准下当面一套背后一套，很多工厂只是把没处理透的废水草草处理。

　　而从大的趋势来看，制革行业也不是长远之计。皮革行业最早从意大利等发达国家转移到中国，最终也会因为经济和环境的矛盾，转移到更落后的地方去。

　　熊晓明越来越不看好制革行业，连他的孩子也因为嫌弃工厂脏乱差，不愿意继承，再加上长期接触污染皮革，他的身体一天比一天差。一系列原因堆积起来，让熊晓明下定决心趁早卖掉工厂，告别这个行业。

　　2007年，熊晓明遇到了一个契机。一家外企需要没有致癌化工材料的皮革，找了很多工厂都吃了闭门羹，没人愿意单独给它开一条生产线。但熊晓明却欣然答应，他把以前的生产线全部停掉，专门给对方做这种定制材料，合作大半年后，顺水推舟把工厂卖给了对方。

　　在皮革行业的7年，熊晓明就像是从瓦砾堆里爬出来一样，满身伤痕和疲惫。他不再想做一个“挣快钱”的生意人，他曾受过物质生活的磨砺，有不错的基础知识，还有一些时光打不掉的理想主义。他甚至一直有一个伟大梦想——为以前的行业“赎罪”，用自己的能力帮助更多的人。

天使的大健康梦

　　卖掉工厂后，熊晓明果然多了一个新角色——天使投资人。

　　那段时间，国内掀起了一股大健康热潮，数百亿元的资本扎堆这个行业。熊晓明在美国耶鲁大学有一个任职研究员的朋友，正好得到一项医学专利技术的授权，准备回国创业。

　　这项专利技术是卵巢癌的早期检测，已经在耶鲁大学医学院广泛使用，而且效果不错。熊晓明很看好，以朋友的身份投资了这个项目。

　　做投资的人都知道，没有一个企业的发展和当初设想的轨迹一样。卵巢癌的早期检测需要向有关部门申请报批，但早期检测无法认证后面会不会生病，在国内根本没办法报批;再加上当时国民对于预防性检测意识淡薄，项目经过几个月的市场试错，最后不得不放弃。

　　既然预防性检测太超前，熊晓明决定干脆转型治疗性检测，做肿瘤的靶向药治疗。这是一个大胆的创新，彼时靶向药刚刚得到中国药监局的认可，熊晓明成了第一个吃螃蟹的人，在国内首次提出了肿瘤个体化治疗。

　　几年之后，肿瘤个体化治疗成为风口，华大基因、博奥生物等基因检测公司纷纷涉足。好风凭借力，熊晓明的企业因为布局得早，顺利成为国内新三板扩容后的首批企业。

　　企业虽然成功了，但熊晓明却萌生了退意。那个时候，他每天要接触大量肿瘤病案，不断累积的负能量让他身心俱疲，2013年熊晓明患了严重的顽固性腰疼。

　　“晚上只要一疼醒，就再也没办法入睡。”经人推荐，熊晓明去了加拿大温哥华的一家诊所，医生不给拍片，也不给吃药，只是通过检测他的食物不耐受源和肾上腺素，通过饮食生活的习惯进行调节。虽然听着很玄学，但是一个多月之后，折磨熊晓明两年的腰痛竟奇迹的消失了。

　　后来熊晓明才知道，治好自己腰疼的正是整合医学疗法。医生不是头疼医头脚疼医脚，而是用中医的“整体观念”和西医的“循证医学”结合，找到了他腰疼的根源，即牛奶、鸡蛋、面粉等不耐受导致的慢性炎症。

　　那时，熊晓明作为投资人正在美国和加拿大找项目。他进一步研究发现，整合医学在美国已经发展了半个多世纪，美国国会早已通过整合医学法案，已经进入了主流医学，有很强的临床科学性。

　　“集百家所长，成一家之言”是整合医学的特点。比如，整合医学通过大量临床数据发现，太极拳对老年痴呆症具有显著效果，而东方的禅学也能治疗抑郁和烦躁。意外进入视野的整合医学，一下子就被熊晓明看中，而中国市场显然还是处女地。

　　但他没想到，大趋势之下，有无数纷繁的小潮流，可能把他带向无数个未知的未来。熊晓明刚把整合医疗带回中国之时，不接受成为普遍现象，“客户把我们的方案给医生看，医生一看就说这个是骗人的，哪有不吃药就会好的病。”

　　而熊晓明创办博厚健康更是被外界质疑，尤其是自建整合医疗一系列产业链——培训医生、建立检测中心、研发医用营养品，仅仅一台检测机器就是几百万元，运营成本太高，4年下来投入了1.2亿元。

　　但是，成本到底高在哪里，低又应该往哪些地方低，很少有利益相关者会明说。因为模式的轻与重，一定程度上反映了商业担当的总和。

　　博厚健康没有被拖垮，反而是越来越多被认可，在没有公开推广下，仅靠口碑传播已经服务了1000多名客户。整合医学已然成为时下热门，博厚健康更是中国整合医学最响亮的名片。

　　在熊晓明看来，创业分为两种，一种是为了钱，一种是为了梦。两次创业，在得到基本的物质满足之后，熊晓明更加确信，自己想要的是第二种。

共享养生造风者

　　有人问熊晓明，为什么他能把一个看似不太靠谱的东西坚持出结果。就像那个挖井的故事——太多人停在泉水涌出的前一分钟。

　　这种自信更是来源于看得见的趋势。政策不断应声落地、互联网大潮冲击传统医疗，民营医疗进一步市场化的蠢蠢欲动，大健康行业必将在这样的趋势中发生翻天覆地的变化，特别是其中被誉为未来风口的整合医学。

　　这意味着，提前布局全产业链的整合医疗平台，在这一进程中，并不仅仅是一个站在风口的幸运儿，它终将是一个颠覆者。

　　目前，博厚健康已经成为一家集产业投资、医学研究、医疗技术开发、临床医疗服务为一体的多元化公司。经过几年探索与思考，熊晓明不再生硬的提整合医学，而是给博厚明确提出“全球·健康·养生”的发展理念。

　　首先，医不叩门，医疗是一个“有了病才去治疗”的被动消费，而这个过程给人的印象往往很痛苦。熊晓明决定借助养生的概念，在养生的过程中植入博厚的整合医疗解决方案，让患者主动快乐的讨好健康。

　　传统医院靠药物和医疗器械赢利，行业里面没人做靠健康解决方案的精准养生，但熊晓明却要用博厚健康给养生行业定一个标准，它创新的提出体制再造的共享养生模式，成为中国高达70%的亚健康人群的有效健康方式和新潮流。

　　共享养生是一个什么概念?熊晓明举了一个例子。博厚健康通过组合中医的香灸，用户可以通过博厚健康的互联网养生平台，购买香灸条或香灸泥，也可以预约喜欢的香灸师，然后到线下的“衡养”健康中心免费做香灸服务。

　　“衡养”的会员随时可以到健康中心做检测，知道身体全面的检测数据，再配合美容保养和休闲运动为一体，把人留下来，再慢慢植入引导整合医疗。

　　除了家门口的养生之外，博厚健康还把客户带到大自然，做个性化健康养生旅游，比如腾冲的火山石，福州的地热温泉等。同时还打造“衡养”别院，让客户回到乡村，回归绿水青山，通过文化、养生、佛学等教育，从身心上皆得到复原固本。

　　当然，除了这些共享空间，博厚健康还将构建国内首个整合医学诊疗SaaS系统，届时无论是公立或民营医院，还是健康管理机构，都可以通过SaaS系统共享博厚健康的医生、设备、产品和服务。

　　这种共享不仅是产品共享，熊晓明更愿意把博厚健康以及所代表的整合医学这份事业共享。在博厚健康如今的团队里，有来自大洋彼岸美国华盛顿大学、美国威斯康辛医学院等优秀精英，也有国内各个医疗产业领域大牛。

　　比如，负责营销的副总裁廖信珉，他本来就是护肤品老板，把旗下项目卖给欧莱雅后成为了博厚的代理商。在两人的一场酒局中，廖信珉向熊晓明提出三个要求，其中之一就是希望把COO的位置留给他，很好的希望发挥自己的能力。结果熊晓明当真了，第二天就打电话邀请对方加入，廖信珉也当仁不让，只要了1美元月薪。

　　搭建舞台，让大家在这个舞台上出彩的表演，自己只做默默无闻的幕后英雄，作为整合医学在中国的铺路人，熊晓明用实际行动捍卫了自己的初心，进而与有志者共同做大这个蛋糕。

　　有一种观点认为，绝大多数企业家属于“天派”，精于商业模式设计、上游布局。而熊晓明属于“地派”，脚踏实地做事情，用德行聚沙成塔，他用经历告诉我们，所谓不可战胜的趋势并不高深，它就是每个人内心本来的样子，就像他所坚信的整合医学已经成为一笔造福国人的财富。

后记

　　一千个创业者就是一千个哈姆雷特，熊晓明属于目的性最单纯的那一种。现在的熊晓明已经能对着我们自信地解读所谓“命运”了，一是看到趋势，二是坚持到底。

　　从普通的皮革厂老板到整合医学中国铺路人，一个人想要取得成功，当然需要运气，但是想持续地成功，单靠运气显然不行。熊晓明持续成功的背后，对于那些处于真实商业社会中的人，特别是有大健康梦的人，一定有一些借鉴意义。